Flashmotus

Come si fa un Blog 2.0

Ricordate il post in cui invitavo a partecipare al contest didattico Come si fa un Blog 2.0 in regalo 10 libri organizzato da Juliusdesign?

E bene sono tra i 15 vincitori di questo interessante manuale:

Come si fa un Blog 2.0
II edizione
Alberto D’Ottavi
Tommaso Sorchiotti
Pagine: 192
Formato: 11 x 18 cm
Rilegatura: Brossura
Pubblicazione: 09/2008
Editore: Tecniche Nuove
Collana: Come si fa

Gli autori

Alberto D’Ottavi
Ha lavorato in diverse riviste di informatica ed è stato direttore delle versioni italiane di ZDNet e Computer Bild. È docente di Tecniche dei Nuovi Media Integrati in Naba.

Tommaso Sorchiotti
Opera soprattutto come consulente per progetti di comunicazione basati sui nuovi strumenti di Internet, e cerca di diffondere la cultura della Rete come trainer e blogger.

GRAZIE JULIUS

se quest’anno avete tempo anche per una sola idea, questa è la sola da non perdere non siamo spettatori, nè occhi, nè utenti finali, nè consumatori siamo esseri umani e la nostra influenza va al di là della vostra capacità di presa cercate di capirlo

Il Cluetrain Manifesto

1. I mercati sono conversazioni.
2. I mercati sono fatti di esseri umani, non di segmenti demografici.
3. Le conversazioni tra esseri umani suonano umane. E si svolgono con voce umana.
4. Sia che fornisca informazioni, opinioni, scenari, argomenti contro o divertenti digressioni, la voce umana è sostanzialmente aperta, naturale, non artificiosa.
5. Le persone si riconoscono l’un l’altra come tali dal suono di questa voce.
6. Internet permette delle conversazioni tra esseri umani che erano semplicemente impossibili nell’era dei mass media.
7. Gli iperlink sovvertono la gerarchia.
8. Sia nei mercati interconnessi che tra i dipendenti delle aziende intraconnessi, le persone si parlano in un nuovo modo. Molto più efficace.
9. Queste conversazioni in rete stanno facendo nascere nuove forme di organizzazione sociale e un nuovo scambio della conoscenza.
10. Il risultato è che i mercati stanno diventando più intelligenti, più informati, più organizzati. Partecipare a un mercato in rete cambia profondamente le persone.
11. Le persone nei mercati in rete sono riuscite a capire che possono ottenere informazioni e sostegno più tra di loro, che da chi vende. Lo stesso vale per la retorica aziendale circa il valore aggiunto ai loro prodotti di base.
12. Non ci sono segreti. Il mercato online conosce i prodotti meglio delle aziende che li fanno. E se una cosa è buona o cattiva, comunque lo dicono a tutti.
13. Ciò che accade ai mercati accade anche a chi lavora nelle aziende. L’entità metafisica chiamata “L’Azienda” è la sola cosa che li divide.
14. Le aziende non parlano con la stessa voce di queste nuove conversazioni in rete. Vogliono rivolgersi a un pubblico online, ma la loro voce suona vuota, piatta, letteralmente inumana.
15. Appena tra qualche anno, l’attuale “omogeneizzata” voce del business – il suono della missione aziendale e delle brochures – sembrerà artefatta e artificiale quanto il linguaggio della corte francese nel settecento.
16. Le aziende che parlano il linguaggio dei ciarlatani già oggi non stanno più parlando a nessuno.
    Se le aziende pensano che i loro mercati online siano gli stessi che guardavano le loro pubblicità in televisione, si stanno prendendo in giro da sole.
17. Le aziende che non capiscono che i loro mercati sono ormai una rete tra singoli individui, sempre più intelligenti e coinvolti, stanno perdendo la loro migliore occasione.
18. Le aziende possono ora comunicare direttamente con i loro mercati. Se non lo capiscono, potrebbe essere la loro ultima occasione.
19. Le aziende devono capire che i loro mercati ridono spesso. Di loro.
20. Le aziende dovrebbero rilassarsi e prendersi meno sul serio. Hanno bisogno di un pò di senso dell’umorismo.
21. Avere senso dell’umorismo non significa mettere le barzellette nel sito web aziendale.
22. Piuttosto, avere dei valori, un pò di umiltà, parlar chiaro e un onesto punto di vista.
23. Le aziende che cercano di “posizionarsi” devono prendere posizione. Nel migliore dei casi, su qualcosa che interessi davvero il loro mercato.
24. Vanterie ampollose del tipo “Siamo posizionati per essere il primo fornitore di XYZ” non costituiscono un posizionamento.
25. Le aziende devono scendere dalla loro torre d’avorio e parlare con la gente con la quale vogliono entrare in contatto.
26. Le Pubbliche Relazioni non si relazionano con il pubblico. Le aziende hanno una paura tremenda dei loro mercati.
27. Parlando con un linguaggio lontano, poco invitante, arrogante, tengono i mercati alla larga.
28. Molti programmi di marketing si basano sulla paura che il mercato possa vedere cosa succede realmente all’interno delle aziende.
29. Elvis l’ha detto meglio di tutti: “Non possiamo andare avanti sospettandoci a vicenda”.
30. La fedeltà a una marca è la versione aziendale della coppia fissa, ma la rottura è inevitabile ed è in arrivo. Poiché sono in rete, i mercati intelligenti possono rinegoziare la relazione con incredibile rapidità .
31. I mercati in rete possono cambiare fornitore dalla sera alla mattina. I lavoratori della conoscenza in rete possono cambiare datore di lavoro nel tempo dell’intervallo del pranzo. Le vostre “iniziative di downsizing” ci hanno insegnato a domandarci “La fedeltà? Cos’è?”
32. I mercati intelligenti troveranno i fornitori che parlano il loro stesso linguaggio.
33. Imparare a parlare con voce umana non è un gioco di società . E non può essere improvvisato a un qualsiasi convegno solo per darsi un tono.
34. Per parlare con voce umana, le aziende devono condividere i problemi della loro comunità .
35. Ma prima, devono appartenere a una comunità .
36. Le aziende devono chiedersi dove finisce la loro cultura di impresa.
37. Se la loro cultura finisce prima che inizi la comunità, allora non hanno mercato.
38. Le comunità umane sono basate sulla comunicazione – su discorsi umani su problemi umani.
39. La comunità della comunicazione è il mercato.
40. Le aziende che non appartengono a una comunità della comunicazione sono destinate a morire.
41. Le aziende fanno della sicurezza una religione, ma si tratta in gran parte di una manovra diversiva. Più che dai concorrenti, la maggior parte si difende dal mercato e dai suoi stessi dipendenti.
42. Come per i mercati in rete, le persone si parlano direttamente anche dentro l’azienda – e non proprio di regole e regolamenti, comunicazioni della direzione, profitti e perdite.
43. Queste conversazioni si svolgono oggi sulle intranet aziendali. Ma solo quando ci sono le condizioni.
44. Di solito le aziende impongono l’intranet dall’alto, per distribuire documenti sulla politica del personale e altre informazioni aziendali che i dipendenti fanno del loro meglio per ignorare.
45. Le intranet emanano noia. Le migliori sono quelle costruite dal basso da singole persone che si impegnano per dare vita a qualcosa di molto più valido: una conversazione aziendale in rete.
46. Una intranet in buona salute organizza i dipendenti nel più ampio significato del termine. Il suo effetto è più radicale di qualsiasi piattaforma sindacale.
47. Se questo spaventa a morte le aziende, è pur vero che esse dipendono fortemente dalle intranet aperte per far emergere e condividere le conoscenze più importanti. Devono resistere all’impulso di “migliorare” o tenere sotto controllo queste conversazioni in rete.
48. Quando le intranet aziendali non sono condizionate da timori o da un eccesso di regole, incoraggiano un tipo di conversazione molto simile a quella dei mercati in rete.
49. Gli organigrammi funzionavano nella vecchia economia, in cui i piani dovevano essere ben compresi da tutta la piramide gerarchica e dettagliati piani di lavoro potevano scendere dall’alto.
50. Oggi, l’organigramma è fatto di link, non di gerarchie. Il rispetto per la conoscenza vince su quello per l’autorità astratta.
51. Gli stili di management basati sul comando e sul controllo derivano dalla burocrazia e al tempo stesso la rafforzano. Il risultato sono la lotta per il potere e una cultura di impresa paranoica.
52. La paranoia uccide la conversazione. Questo è il punto. Ma la mancanza di conversazione uccide le aziende.
53. Ci sono due conversazioni in corso. Una all’interno dell’azienda, l’altra con il mercato.
54. Nessuna delle due va bene, nella maggior parte dei casi. Quasi sempre, alla base del fallimento ci sono le vecchie idee di comando e controllo.
55. Come politica di impresa, queste idee sono velenose. Come strumenti, sono fuori uso. Comando e controllo sono visti con ostilità dai lavoratori della conoscenza e con sfiducia dai mercati online.
56. Queste due conversazioni vogliono parlare l’una con l’altra. Parlano lo stesso linguaggio. Si riconoscono l’un l’altra dalla voce.
57. Le aziende intelligenti si faranno da parte per far accadere l’inevitabile il prima possibile.
58. Se la volontà di farsi da parte è presa come parametro del quoziente di intelligenza, allora veramente poche aziende si mostrano rinsavite.
59. Seppur subliminalmente, milioni di persone sulla rete percepiscono ormai le aziende come strane finzioni legali che fanno di tutto perché queste due conversazioni non si incontrino.
60. Questo è suicidio. I mercati vogliono parlare con le aziende.
61. E’ triste, ma la parte di azienda con cui i mercati vogliono parlare è spesso nascosta dietro una cortina di fumo, il cui linguaggio suona falso – e spesso lo è.
62. I mercati non vogliono parlare con ciarlatani e venditori ambulanti. Vogliono partecipare alle conversazioni che si svolgono dietro i firewall delle aziende.
63. Sveliamoci e parliamo di noi: quei mercati siamo Noi. Vogliamo parlare con voi.
64. Vogliamo accedere alle vostre informazioni, ai vostri progetti, alle vostre strategie, ai vostri migliori cervelli, alle vostre vere conoscenze. Non ci accontentiamo delle vostre brochures a 4 colori, né dei vostri siti Internet sovraccarichi di bella grafica ma senza alcuna sostanza.
65. Noi siamo anche i dipendenti che fanno andare avanti le vostre aziende. Vogliamo parlare ai clienti direttamente, con le nostre voci e non con i luoghi comuni delle brochures.
66. Come mercati, come dipendenti, siamo stufi a morte di ottenere le informazioni da un lontano ente di controllo.
67. Come mercati, come dipendenti, ci domandiamo perché non ci ascoltate. Sembrate parlare una lingua diversa.
68. Il linguaggio tronfio e gonfio con cui parlate in giro – nella stampa, ai congressi – cosa ha a che fare con noi?
69. Forse fate una certa impressione sugli investitori. Forse fate una certa impressione in Borsa. Ma su di noi non fate alcuna impressione.
70. Se non fate alcuna impressione su di noi, i vostri investitori possono andare a fare un bagno. Non lo capiscono? Se lo capissero, non vi lascerebbero parlare cosà¬.
71. Le vostre vecchie idee di “mercato” ci fanno alzare gli occhi al cielo. Non ci riconosciamo nelle vostre previsioni – forse perché sappiamo di stare già da un’altra parte.
72. Questo nuovo mercato ci piace molto di più. In effetti, lo stiamo creando noi.
73. Siete invitati, ma è il nostro mondo. Levatevi le scarpe sulla soglia. Se volete trattare con noi, scendete dal cammello.
74. Siamo immuni dalla pubblicità . Semplicemente dimenticatela.
75. Se volete che parliamo con voi, diteci qualcosa. Tanto per cambiare, fate qualcosa di interessante.
76. Abbiamo qualche idea anche per voi: alcuni nuovi strumenti, alcuni nuovi servizi. Roba che pagheremmo volentieri. Avete un minuto?
77. Siete troppo occupati nel vostro business per rispondere a un’e-mail? Oh, spiacenti, torneremo. Forse.
78. Volete i nostri soldi? Noi vogliamo la vostra attenzione.
79. Interrompete il viaggio, uscite da quell’auto-coinvolgimento nevrotico, venite alla festa.
80. Niente paura, potete ancora fare soldi. A patto che non sia l’unica cosa che avete in mente.
81. Avete notato che di per sé i soldi sono qualcosa di noioso e a una sola dimensione?Di cos’altro possiamo parlare?
82. Il vostro prodotto si è rotto. Perché? Vorremmo parlare col tipo che l’ha fatto. La vostra strategia aziendale non significa niente. Vorremmo scambiare due parole con l’amministratore delegato. Che vuol dire che “non c’è”?
83. Vogliamo che prendiate sul serio 50 milioni di noi almeno quanto prendete sul serio un solo reporter del Wall Street Journal.
84. Conosciamo alcune persone della vostra azienda. Sono piuttosto bravi online. Ne nascondete altri, di bravi? Possono uscire ed entrare in gioco anche loro?
85. Quando abbiamo delle domande, ci cerchiamo l’un l’altro per le risposte. Se non esercitaste un tale controllo sulle “vostre persone”, sarebbero anche loro tra le persone che cercheremmo.
86. Quando non siamo occupati a fare il vostro “mercato target”, molti di noi sono le vostre persone. Preferiamo chiacchierare online con gli amici che guardare l’orologio. Questo farebbe conoscere il vostro nome molto di più del vostro sito internet da un milione di dollari. Ma siete voi a dirci che è la Divisione Marketing che deve parlare al mercato.
87. Ci piacerebbe che sapeste cosa sta succedendo qui. Sarebbe davvero bello. Ma sarebbe un grave errore pensare che ce ne stiamo con le mani in mano.
88. Abbiamo di meglio da fare che preoccuparci se riuscirete a cambiare in tempo. Il business è solo una parte della nostra vita. Sembra essere invece tutta la vostra. Pensateci: chi ha bisogno di chi?
89. Il nostro potere è reale e lo sappiamo. Se non riuscite a vedere la luce alla fine del tunnel, arriverà qualcuno più attento, più interessante, più divertente con cui giocare.
90. Anche nel peggiore dei casi, la nostra nuova conversazione è più interessante della maggior parte delle fiere commerciali, più divertente di ogni sitcom televisiva, e certamente più vicina alla vita di qualsiasi sito web aziendale.
91. Siamo leali verso noi stessi, – i nostri amici, i nostri nuovi alleati, i nostri conoscenti, persino verso i nostri compagni di battute. Le aziende che non fanno parte di questo mondo non hanno nemmeno un futuro.
92. Le aziende stanno spendendo miliardi di dollari per il problema dell’Anno 2000. Come fanno a non sentire la bomba a orologeria nei loro mercati? La posta in gioco è persino più alta.
93. Siamo dentro e fuori le aziende. I confini delle nostre conversazioni sembrano il Muro di Berlino di oggi, ma in realtà sono solo una seccatura. Sappiamo che stanno crollando. Lavoreremo da entrambe le parti per farle venire giù.
94. Alle aziende tradizionali le conversazioni online possono sembrare confuse. Ma ci stiamo organizzando più rapidamente di loro. Abbiamo strumenti migliori, più idee nuove, nessuna regola che ci rallenti.
95. Ci stiamo svegliando e ci stiamo linkando. Stiamo a guardare, ma non ad aspettare.

La traduzione italiana è di Luisa Carrada
www.mestierediscrivere.com

Copyright versione inglese © 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger.
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Strappatela, rubatela, mettetela in rete, inviatela.
Questo messaggio chiede solo di MUOVERSI.

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Da una collaborazione con la Prof.essa Annarita Ruberto ed i suoi blog dedicati alla didattica, nasce questa sezione di Flashmotus con argomenti rivolti ad alunni, personale docente e/o semplici appassionati di Matematica, Scienze, E-Learning e Web 2.0.

Annarita Ruberto è docente di Matematica e Scienze e collabora con la rivista “Scuola e Didattica“, Editrice La Scuola .

Collaborano al progetto i colleghi blogger Antonio Barba (Blog Informatico) e Raffaele (Traffyk) che oltre a dare un supporto sponzorizzando con il blog in questione e promuovere le magnifiche iniziative della Prof.essa Ruberto diamo un piccolo contributo con i nostri articoli riguardanti la programmazione, il Web 2.0 e la rubrica (come funziona?).
Questi blog, uniti insieme, cercano di spiegare la naturale fusione tra mondo informatico e matematico, scientifico e tecnologico focalizzando ogni volta gli articoli su temi di particolare interesse con semplicità  e passione per questo lavoro.

Di seguito sono disponibili i titoli degli ultimi articoli pubblicati nei blog di Annarita Ruberto:

Prendo spunto dalla bella idea di SkyFlash, ed incoraggiato dal blog di Napolux.

Il concetto è semplice:
chi legge questo blog lascia un commento a questo post con i nomi ed i link dei vostri siti web, io mi impegno a creare una lista aggiornata. Oltre allo scambio di link ai fini del PageRank è un ottimo sistema per conoscersi.

Aderite all’inizitiva e diffondetela creando una pagina simile nel vostro blog.

La lista dei Blogger che leggono Flashmotus:

• www.pixel06.org
• Consulenza Immobiliare
• Google Mapping Blog
• www.4example.net
• www.drevicko.com
• www.indigocomunicazione.com
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• www.anysolution.net/blog
• Mavero – www.setfocus.it
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• duhangst – www.sdreng.it
• Il blog di Alessio – alessios4.blogspot.com
• Il blog di Rick – www.pocacola.com
• ggstudiodesign.com
• Paso’s BloG
• Blog di Antonio Ferraioli
• Michael Blog – www.montanarimichael.it
• blog di Luca Moretto – www.blublog.it
• Guadagnare Online – www.soldiweb.net
• Stefigno – www.beautifulife.org
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• giowind.eu
• stormy – www.stormymonday.org
• www.serafinos.altervista.org
• Il Blog Informatico
• Teo Ambrogio
• tizianodm [dot] COM
• Il Balcone …il mondo alla ringhiera
• Dario Caputo – www.dariocaputo.com
• Paul – cosastaicercando.blogspot.com
• Cristian Castellari – www.skyflash.it
• Alex2000 – blog.alex2000.it
• Paradise City by Davide Falanga
• Danilo Bertone – dbertone.com
• Piplos – www.piplos.org
• Massim. Weblog
• matematicamedie.blogspot.com
• annarita – websomethingelse.blogspot.com
• manu – manucorre.blogspot.com
• ilsegnalatore.blogspot.com
• Alex – eyeonweb.net
• Yokai – cosedalmiomondo.blogspot.com
• Andrea – www.corsi-manuali.it
• Danilo – www.danilopalermo.it
• Riccardo Giuntoli – www.luxoro.org
• Isakson – www.blogenews.com
• Passionemobile – passionemobile.wordpress.com
• WebMasterpiece – blogmasterpiece.altervista.org
• LeoAruta2.0! – leoaruta.simplicissimus.it
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• Bradipo Missile – www.bradipomissile.net
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• Alberto – albertocane.blogspot.com
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• Paola e Madoka – www.graphicgirls.it

Web site speed test – verifica del tempo di caricamento di un sito o di pagina web.

Istruzioni:

• Inserire l’URL della pagina di cui desiderate controllare la velocità  nella casella di testo. ( esempio: www.flashmotus.it/info ); Si possono inserire fino a 10 siti web differenti.
• Cliccare sul tasto “Check!”
• I risultati forniranno una valutazione approssimativa della velocità  di caricamento. Se i risultati sono evidenziati in rosso il sito web ha un tempo di caricamento lento o è fuori linea. Se i risultati sono evidenziati in azzurro, il sito web ha un tempo di caricamento conforme ad una normale o media velocità.

Per informazioni sul servizio gratuito che offre Panoramio leggete il post a questo link (clicca qui)

Le immagini inserite sono soltanto due e rappresentano una vista panoramica di Napoli dal Corso Vittorio Emanuele e del golfo di Gaeta da Castellonorato (LT).

Spero di inserire presto altre immagini della città  di Napoli ed invito gli utenti del blog a contribuire fornendo le loro foto.

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